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中粮看点:政策支持和自身“求变”

2019-12-09 10:12:13

在被列为全资子公司后,中粮集团还公开了国有资本投资公司的"减肥瘦身"改革计划,"从内部到外部"创造了全球三大"颗粒载体"。在行业分析人士的意见中,来自中粮转让的信号是大型中央企业国有企业完成"减肥瘦身"、集成、优化和升级的目标,并与高度开放的市场结合在一起,并处于通信和对接状态。

将中粮整合为中粮的全资子公司,是中粮整合国家粮油资源的又一重要举措,中粮近期公布的改革方案从内外两方面都得到了完善和优化。据了解,宣布的改革计划包括将总部职能部门的数目从13个减少到7个,并将人员数目从610人调整到240人。同时,人权、资产配置权、生产和研发创新权、评估和评估权、工资分配权等五大权力下放给专门公司(平台)。总部不直接干预业务决策和业务运作。一些媒体用“中粮总部资本管理难转型”来形容这一改革。

在建设一个大谷物商的目标中必须有一个折衷办法

目前,中粮已明确提出了“通过整合一系列资产和内部资源加强主业,成为世界三大国际粮食商和世界领先的综合性食品企业”的明确目标。中国食品工业评论员朱丹鹏表示,中粮的内外部改革思路与中央大型企业的改革计划相匹配,即“瘦身、整合、优化和升级”:“向我们发出的信号是,国家应该把大型国有企业与高度开放的市场结合起来。”

目前,中粮集团有9家上市公司,其中包括中国粮油控股、中国食品、蒙牛乳业、中粮包装、天诚地产、中粮屯河、酒鬼酒、中粮房地产、中粮生化四大上市公司。昨日,记者从中粮官网看到,九家上市公司的业绩,包括中国粮油、中国食品、蒙牛乳业、酒鬼酒等6家公司的业绩在不同的范围内有所下降。

据朱丹鹏介绍,中粮集团目前的表现并不十分理想。要实现世界粮食大商的目标,就必须把许多部门结合起来:“我们需要有一座房子,因为要建设世界上的大粮食商,其他部门不是经营的重点。“他认为,在国家政策及其自身的”寻求变化“意识的支持下,应认识到中粮合作委员会的未来趋势。

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