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当当网上商城官网谁登录了?解读当当卖身记

科技美学官方 2019-06-24 04:43:17

美国的亚马逊风生水起——3月6日,杰夫·贝索斯超过1300亿美元跻身福布斯2018年全球亿万富豪榜的首位;中国的亚马逊却不如人意——3月11日,李国庆在微博感慨“天地孤影任我行,世事苍茫成云烟,祝愿文化电商独角兽当当网敢做敢当当”,附上当当不同时期的其他几张照片。

因为,当当卖身了。

李国庆和太太俞渝

3月9日,海航系旗下的天海投资披露重组进展,公司首度披露标的资产是北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。天海投资拟向交易对方购买上述标的资产,将涉及发行股份购买资产,并视情况进行配套融资。

公告中还有一句文字,本次交易完成后不会导致公司实际控制权发生变更。这意味着天海收购当当,并不构成当当借壳上市。

其实,这也算是很多人意料之中的事情,2017年底有部分媒体报道,海航集团正在洽谈收购当当的控股权,对当当的估值可能超过10亿美元。当时李国庆发微博予以否认,称“消息不属实”。

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阿里巴巴和当当都在1999年创办,是中国现存最“悠久”的电商之一,以卖书起家,从创立的时候起,当当自诩“中国亚马逊”,抢占国内的图书领域。

2000年的互联网泡沫让人们都认为是一场骗局,纳斯达克暴跌,当当上市无望、期权变为废纸,团队成员的陆续出走对根基未稳的当当造成很大的损伤。

幸运的是,在资本寒冬来临前,当当顺利接受IDG和软银中国的600万美元融资。

接下来的路,不说顺风顺水,但是也没有大的起伏。

处于电商风口的当当发展相当不错,2002年提出增速不变,业绩持平;2003年做到盈亏平衡;2004年,当当的销售额和西单图书大厦不相上下,占网上零售份额的40%。值得注意的是,传统书店年增长率不超过5%,当当却保持180%的增长速度。

融资方面,2004年获老虎基金中国投资1100万美元B轮融资;2006年获Altos Ventures、DCM中国、IDG资本和华登国际投资2700万美元C轮融资。

根据公开数据,2008年京东的销售额只是当当的75%。

树大自然招风,当当很快吸引亚马逊的注意力,想要出资1.5~2亿美金收购当当——这时当当一年的销售额才1亿人民币,按照李国庆和太太俞渝的股份,如果交易达成,可以入账5亿人民币。

请注意,这是2004年的5亿人民币。

不过,李国庆拒绝了,并且在回忆这件事情的时候说道,这个决定是“做对的事”。

美国时间2010年12月8日,当当在纽约证券交易所正式挂牌上市,继麦考林之后,当当成为国内第二家赴美上市的B2C电商公司,也是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

赴美上市当天,当当网开盘价为24.5美元,较发行价16美元上涨53%,股价最高达30.08美元,市值超过23亿美元。

有个好玩的事情,敲钟的时候,李国庆问纽交所主席:“我可不可以敲两下?我们叫当当,应该敲两下。”纽交所主席想了一会,竟然答应了。

于是,李国庆史无前例的敲了两次钟。

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李国庆和刘强东的恩怨情仇大家见的多了,但是最为著名的是2011年和上市主承销商摩根士丹利掀起慷慨激昂的骂战。

李国庆称投行压低当当IPO发行价,摩根士丹利认为投行没有多拿一分钱,并且针对当当的现金流和盈利连连发难,提到“小心做假账会被整到四肢不全”。

这场骂战让当当得罪整个投行圈。

2011年12月,当当上线电子书平台,2012年4月,当当推出自有家居品牌。随着自营百货类占比的提升,当当的毛利率也被拉低,从2012年第3季度的15.2%滑至13.4%。接踵而至的6个季度,每个季度都有1亿人民币的亏损。

加上当时的环境,阿里和京东强势崛起,电商之间的价格战不可避免,当当逐渐落了下风。

2010年10月,刘强东发微博称,京东每本书要比竞争对手便宜20%。李国庆立刻回击道:“图书总共就这300亿的市场,你跟我争个什么劲,既没有战略,又不懂事。”

随后,李国庆也宣布斥资4000万元对3C、百货、图书等大幅降价,并且降到全网最低。

这场价格战导致当当主营图书业务的利润和营收都受到严重的影响。

根据财报,2010年,当当盈利3080万元;随后的3年,当当陷入连续的亏损。2011~2013年,当当的净利润是-2.28亿元、-4.44亿元和-1.43亿元。直至2013年第4季度,当当才开始盈利,2014年的净利润是8812万元,开始有了增长的势头。

好景不长,当当2015年第1季度财报公布以后,连续5个季度的盈利暂时中止。这时,当当的股价在6.5美元左右徘徊,总市值6亿美元。

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2015年7月宣告私有化后,2016年9月从纽交所正式摘牌,退市的市值只有5.37亿美元,不足2010年的1/4。李国庆和俞渝持股93.17%,当当成为一家私人控股企业。

私有化的原因有很多,本质上还是买方觉得价钱便宜,卖方觉得价格贵——当当认为自己被低估了。

2015年第3季度,当当最后一次发布财报,京东的营收已经是当当的18倍。

归根结底,李国庆的“保守”让当当的每一步都走的谨小慎微,而其他玩家都在舍命狂奔。

亚马逊不满足于“全球最大的网上零售书店”,搭起前期商业平台和供应链系统以后开始经营百货、引入第三方商户,打通2C和2C。直到今天,亚马逊还在拓展科技创新的边界。

说到亏损,京东也在亏损,但是京东从3C逐渐延伸全品类,并且建立国内最好的物流设施。而供应链和物流设施的建设,为京东的全品类提供基础的保障。

反观当当,既没有建设良好的物流服务,也没有通过图书拓展全品类——似乎除了卖书,当当没有其他的目标。

2010年京东进军图书市场,2012年天猫开启图书线上销售之旅。到了2017年,易观发布「中国B2C市场季度监测报告」,2017年第3季度京东以市场份额36.2%,超越35.1%的当当,位居中国线上图书销售市场份额首位。2018年初,天猫以350亿(码洋)的市场规模占据半壁江山。

不同的机构对数据的收集未必完全准确,最大的图书销售平台或许是京东、或许是天猫,只是没有当当的身影。

重点在于,图书销售只是京东和天猫的一小部分,却是当当的核心业务。

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李国庆抓了一副好牌好几年——当当是国内电子商务发端的先行者,最早切入最好的品类、最早得到资本的助力,但是却在电子商务的高速发展阶段掉队。

应了这句老话儿——起个大早、晚集也没赶上。

编辑君想说的是,创业不是yes or no的单项选择,不成功也不意味着失败,当当还没有倒掉。

2017年10月当当宣布,已经实现扭亏为盈,从亏损2亿到规模性盈利。

祝君安好。


(文章图片来自网络)





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